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Domingo 27 de mayo de 2018

OKR, el sistema de Google para evaluar a sus empleados y cómo puedes usarlo tú

OKR, el sistema de Google para evaluar a sus empleados y cmo puedes usarlo t

Por
Catalina Larrondo G.
Martes 11 de febrero de 2014

Desde los inicios de Google, cuando aún era una startup hasta el día de hoy, ellos utilizan un sistema de evaluación interno para empleados llamado Objetivos y Resultados Clave (OKR por sus siglas en inglés).

Es un sistema bastante simple que ayuda a las compañías a organizar y llevar a cabo sus metas. Comienza desde arriba y desciende a través de la cadena de mando dentro de una empresa. Pero Google no inventó el sistema OKR, vino de Intel y hoy muchas otras empresas utilizan sistemas similares.

Hace algunos años, Rick Klau, socio de Google Ventures hizo una presentación acerca de cómo funciona el sistema OKR. Así es como funciona: Debes definir un objetivo y en base a este, resultados clave.

Algunas claves para establecer un OKR:

  • Deben ser resultados medibles

  • Se fijan trimestral y anualmente

  • Deben establecerse a nivel personal, de equipo y de compañía

  • Deben ser de conocimiento público para toda la compañía

  • Deben ser evaluados trimestralmente


Los beneficios de usar OKR:

  • Disciplina y ordena el pensamiento (permite definir las metas principales)

  • Comunica de forma efectiva (permite que todos tengan claro qué es lo más importante)

  • Establece indicadores para medir el progreso

  • Permite enfocar el esfuerzo (Alinea a las organizaciones y cada miembro de ellas con un objetivo en común).


Es importante no fijarte muchos resultados clave. Deben ser seis o menos. Cada uno de tus resultados clave es evaluado al final de cada trimestre en una escala de 0 a 1.

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